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6S精益管理簡介

高密市人民醫院6S精益管理紀實              

       

       6S意為整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全,是改善環境提高人員素養的一項精益管理項目。醫院6S精益管理,是以6S為基礎管理理念,結合醫院管理特性,將精益生產要素及思維融入其體系。

       我院自2019年11月4日正式啟動6S精益化管理,成立6S精益管理委員會,下設6S精益管理推進辦公室。推進辦由醫療、護理、院感、設備、基建、安全等專業人員組成。通過院領導和各職能科室的專業指導,全院干部職工207天的不懈奮斗取得了階段性成果,順利完成七期共103個科室的打造推進工作,打造面積約13萬平方米。打造后的環境更加干凈整潔,布局更加合理有序;醫院所有物品實行可視化管理,提高工作效率;藥劑科實現24小時靜配,保障患者用藥安全、有效;醫院后勤重要部門的設備設施按照6S可視化標準進行警示標識,保障醫療生產安全;醫護協作更加默契,科室文化特色凸顯。

       6S精益管理永遠在路上。我院在打造6S的同時,做好6S維持管理與改善工作,推行院科二級維持管理機制,通過每月的院領導包靠科室督導、6S競賽流動紅黃旗評比,抽查科室點檢情況等方式,精益求精、不斷優化、持續改進,將6S建設深入推進。

       我院以6S精益管理為抓手,內強素質,全心全意為患者提供安全、舒適、溫馨的就醫環境,不斷提升員工素養,塑造良好職業形象,提升醫院綜合實力,促進醫院可持續發展。

 

 

 

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